某县域医疗集团：从“10个分院各自为政”到“集团化档案共享中心”
某县域医疗集团，成立于2019年，下辖10个分院，总院在岗职工1400余人。有已建成、在建、即将建设、改建等多种类型的基建项目，设备总值超1.5亿元，涵盖多种大型医疗设备。
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某县域医疗集团，成立于2019年，下辖10个分院，总院在岗职工1400余人。有已建成、在建、即将建设、改建等多种类型的基建项目，设备总值超1.5亿元，涵盖多种大型医疗设备。
该银行在全国有多家分支机构，信贷业务量大，合同管理是核心痛点，监管检查频繁。
该央企是国内大型电力集团，管理多个重大工程项目，项目周期长、文件数量大，验收审计要求严格。
该集团是国内领先的高端医学技术装备研发制造企业，产品需通过NMPA（国家药监局）注册，研发周期长、文件要求高、监管严格。
某高速铁路建设项目，线路全长超100公里，涉及多家参建单位（设计、施工、监理），项目周期长、文件数量大，验收审计要求严格。
一个园区运营得好不好，表面看是出租率和满意度，底层看是资产和管理是否清晰。而档案，恰恰是那个容易被忽略但一旦出问题就会“卡脖子”的基础设施。