随着档案整理外包的兴起,很多单位选择了将档案整理外包给相应的档案整理外包公司,在时间上和成本上都节约了精力和费用,但在实际过程中由于当甩手掌柜的想法滋生,把希望寄托于最后验收的环节,导致了整体档案整理质量不好,过程失控。现结合档案整理经验,浅谈一下如何对档案外包公司的整理过程进行控制。
一、积极介入档案整理外包公司项目组组织架构中。
单位应落实专人在档案项目中担任监督和协调的职责,明确在项目中的监督地位,对于关键的事件,第一时间掌握信息,并参与决策,必要时,做最终决策。只有明确了本单位在项目组中的位置,才能保证及时获取项目信息,事前介入到项目的管理中。
二、重视过程巡检。
在日常的档案整理过程中,需要建立每日的巡检制度,依据事先确定的整理方案,制定巡检细则。巡检可以采取抽样和封样配合的办法,也就是每天按比例抽取整理的样品,进行封样。集中时间对抽样产品进行鉴定,判定是否合格。这样即节省大量频繁抽样浪费时间,同时,对档案整理外包公司又是很好的约束。
三、督促档案整理外包公司建立问题整改制度,对问题形成闭环。
在档案整理项目中,遇到这样那样的问题是很正常的事情,所以必须让档案整理外包公司对检查出来的问题进行整改,依据PDCA原则,促使问题闭环,单位因重视整改的报告和方法,因为,最终档案使用者还是单位。
最后,在档案整理项目中,事前控制比事后控制好,这也是为什么我们提倡建立巡检制度。同时,在合同签订前,约定质量整理标准,把质量考核项也纳入到合同条款中去,真正重视质量的过程和结果控制。 |